萬事利集團半年會，透露了哪些信號？

萬事利集團董事長屠紅燕對管理者提出更高要求

 萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華分析當前宏觀經濟形勢

凝心聚力謀發展，直面挑戰顯擔當。面對新時代背景下我國經濟增長方式由“高速”到“高質量”的轉換，面對洶涌而來的消費升級等大趨勢，企業持續轉型升級的路子該如何走的更快、更好、更穩？7月22日，萬事利集團召開2018半年度總結展望會，集團董事會、監事會、總裁經營班子、集團各部門主要負責人以及來自絲綢、資產、資本、生物科技四大板塊的中高層管理者齊聚，總結先進經驗、剖析典型問題，以信心與勇氣凝聚前行動力。

萬事利絲綢文化股份有限公司常務副總經理余志偉代表絲綢板塊作運營情況匯報

杭州文化商城有限公司總經理許春波代表資產板塊作運營情況匯報

杭州萬事利生物科技有限公司總經理、杭州?；士萍脊煞萦邢薰径麻L萬浩元代表生物科技板塊作運營情況匯報

會議伊始，來自絲綢、資產、生物科技板塊相關負責人詳細匯報了各自板塊的經營情況，尤其是對過程中發現的問題進行了具體剖析?！袄щy是企業管理過程中的常態，解決的困難越大，價值的體現就越大！”集團領導李建華首先為全體中高管上了一堂深刻的經濟解析課，面對當前錯綜復雜的經濟形勢，他希望每個板塊、公司必須重視對宏觀環境的準確認識，對政策導向的精準把握，對自身科技研發的精準投入，加強執行力，增強競爭力，讓萬事利始終保持健康可持續性發展。

“經營一家企業最重要的因素是：人?！奔瘓F董事長屠紅燕對全體管理者的專業管理水平提出了更高的要求，她要求集團所有管理者不斷提升資源整合的能力、培養獨立思考的能力，能看見問題、看懂問題、看透問題；加大引進外部高管人才的同時加強培養80、90后等更多的年輕儲備骨干。屠紅燕還指出：“新時代，萬事利不僅要做民族品牌的引領者，更要做絲綢文化的傳承者，美好生活的倡導者?！彼笠援a品為導向，以用戶思維去設計每一款產品，把握細節的同時，更要注重客戶體驗。

“改革與創新”是萬事利集團2018年的發展關鍵詞。上半年，萬事利集團四大板塊加快推進科技、管理、品牌、組織、商業模式等方面的創新升級，有效推進了絲綢文化股份上市、杭州文化商城與浙江時代電子市場整體搬遷、九堡總部基地建設項目等集團重大戰略。其中，絲綢主業蝶變謀新，以新技術、新產品、新時尚引領產業高質量發展，銷售業績實現20%增長的同時亮點頻現：萬事利絲綢文化股份董事長李建華再登央視《百家講壇》，獨特視角解讀絲路精神，將萬事利帶上全新高度；自主研發具有世界領先水準的智能藝術，收獲了國際市場的高度認可；絲綢護理中心的建立，率先開啟了“真絲洗護”新時代；上合青島峰會中呈現的絲綢匠心與科技，極致呈現了中國大國風范；以“杭州文化形象大使”身份亮相美國紐約，彰顯絲綢之府國際范……值得一提的是，為了給絲綢板塊高速發展持續蓄能，萬事利絲綢文化股份有限公司于近日啟動了旨在培育人才梯隊的“蝶變計劃”和“春蠶計劃”，邀請多位在商業、文化、互聯網等領域有著豐富經驗的知名企業家、研究專家擔綱導師，通過優秀人才的培養與優秀資源的引進，實現絲綢的更多連接。下半年，萬事利絲綢主業將繼續著力以杭州為中心輻射全國的業務布局，進一步發揮數碼雙面印花、小分子蠶絲蛋白等核心技術優勢，全面提升萬事利絲綢品牌與產品的市場競爭力。